运营的其他公司的行为就像您不应该忽

[运营的其他公司的行]

尽管看起来违反直觉但您不应该忽视在您的专业领域内视经济形势的趋势一样。显然这些只是可以给出的许多例子中的一些。毕竟仅在年就有约万亿美元投资于数字化转型其中必须减去约亿美元被认为不成功或至少不如原计划有效的投资。我们所说的经济损失可以量化为初始投资的左右。数字化转型有效图表返回索引成功在于管理变革不一定要害怕变化因为进步特别是在技术领域是一个持续不断不可阻挡的过程。

然而仅仅新技术的存在和发展并不足以证明其实施的合理性也没有必要急于这样做。有效的数字化转型战略并不注重成为第一而是注重制定明确的行动计划。从这种意识出发真正发挥作用的是策略。建立致力于数字化转型的 伯利兹手机号码列表 架构在这个结构的基础上重要的是要问三个问题您想改变什么你想什么时候改变为什么你想改变您必须始终牢记这种数字化转型不必在所有业务部门同时发生而且最重要的是 不能操之过急。以前三个问题为指导首先问自己企业中的哪些领域或系统最需要改变。不要忘记如果发生变化每个系统都可以依次连接到公司内其他可能不那么紧急的系统。



您必须提前计划将发生哪些变化以及何时发生变化以尽量减少副作用例如操作暂时中断。与同事沟通时尽量保持清晰事实上如果他们确切地知道你选择的原因他们会更愿意改变。如果没有正当理由支持这种改变没有人愿意改变生活的某些方面在这种情况下是工作。努力建立一个有效的组织说到沟通如果没有有效的沟通你的想法就很难得到支持。不要忘记在您公司工作的每个人也是像您一样的人给予他们应有的重视会增加你成功的机会。